リピート配信（再放送） : チームのみんなで考える事業戦略「基礎から学ぶ中期事業計画作成ゼミ」

年度末に向けて、次年度の事業計画の準備を意識する方が多い時期。

継続的に事業の目的を実現し、活動の価値を高めていくためには、3年から5年スケールの中期事業計画が必要だ。

本研修のテーマは、「基礎から学ぶ中期事業計画作成」。

・団体のミッションに対して事業の目標はどうあるべきか、また、それをどのように評価できるのか。
・自団体のステークホルダーは誰か、必要な協働相手、連携相手はいるか。
・外部環境、内部環境、強みと弱みを洗い出した上で、目的達成のためにそれらのリソースをどのように活用していくか。
・そのためのアクションプランが具体化され、チーム内での役割分担が明確になっているか。

など、ひとことに計画といっても、考えるべき要素はたくさん。

全3回の本研修は、上記の要素を基礎から学び、実際の事業で活用できる中期事業計画案の作成がテーマ。

NPOの経営・マネジメントご担当の方、それぞれの拠点や現場単位で計画を考えたい方にもおススメの内容。

研修全3回の内容

第1回

中期事業計画の意義、検討プロセスの概要
プロセス(1)存在意義（ビジョン・ミッションについて／ビジョン、ミッションに関わる課題の特定等）
プロセス(2)現状把握（ステークホルダーの整理／内部・外部環境分析等）

第2回

プロセス(3)目標設定（ロジックモデルによるビジョンと事業のつながりの確認等）
プロセス(4)達成方法（取組みの優先順位の付け方等）

第3回

中期事業計画に対して必要な資源の棚卸しと資金調達、人員計画
重点取組み課題の整理

動画の再生時間

各回3時間。休憩、ワーク時間などを含む。
講義パートは、各回約90分から120分。

講師紹介

ゼミ講師 : 堤大介（ファンドレイジング・コンサルタント、上級ウェブ解析士）

1986年北海道生まれ栃木県育ち　筑波大学第一学群社会学類卒。大学卒業後、2010年に楽天株式会社に新卒入社。新規事業開発系部門にて広告企画、マーケティング、webディレクション、事業開発などに従事し6年間勤務。2011年よりプロボノとして複数のNPOの支援、立ち上げを経験。2016年5月より株式会社PubliCoにて、非営利組織の戦略コンサルタントとして2年間従事。2018年4月より株式会社STYZに参画し、非営利組織向け寄付プラットフォームSyncableのサービス開発、コンサルティング部門の立ち上げを行い、2019年5月に公益組織支援のコンサルタントとして独立。支援テーマはビジョン・ミッション策定、事業計画立案、ファンドレイジング、Webマーケティング、ボランティアマネジメントなど。