複雑化した社会の課題を解決する、ソーシャルな事業。団体のミッションはあっても、一つ一つの事業における成果の定義や、他団体の取り組みとの差別化が難しいという側面があります。一方で、そうした事業に取り組むのは少数精鋭のチームや、一人だけというケースも少なくありません。

「事業がうまくいかない」「成果が伸びず、マンネリ化している」「持続的成長を目指したい」と感じても、改善のために割ける時間や人的リソースの少なさゆえに、意思決定ができず、そのまま事業が停滞してしまうということもあります。

本ゼミのテーマは、「ソーシャルな事業のための基本戦略づくり」です。1ヵ月完結で、皆さんの悩みの種となっている既存事業の現状分析から改善のための目標設定、アクションプラン作りまでを実施します。

基本的なフレームワークやロジックモデルの考え方など、今後の事業づくりに活かせるインプットもありますので、組織のマネージャーだけでなく、担当者の方にも安心して受講いただけるプログラムです。

本ゼミで、一緒に”事業立て直しの準備”に着手し、将来への戦略転換・事業モデルの刷新をめざしましょう。

▼プログラム詳細はこちらから
https://npo-sc.org/training/good-business-studio/curriculum/18112/

＊第1回：11月8日（木）19:00-22:00
・既存事業の現状分析と事業改善のために必要な考え方やフレームワークに関する講義、事例紹介
・ロジックモデルの活用に関する講義、事例紹介
・既存事業の現状分析ワークショップ

＊第2回：11月22日（木）19:00-22:00
・「既存事業の現状分析と目指す方向性」の発表
・講師からのフィードバック

＊第3回：12月6日（木）19:00-22:00
・「事業の目標設定とそれを実現する施策の概要（アクションプラン）」の発表
・講師からのフィードバック

◆講師
小國 泰弘（デロイト トーマツ コンサルティング合同会社　CSR・SDGs推進室　シニアマネジャー）

プロフィール
CSR活動の一環として、非営利組織に無償で経営コンサルティング・サービスを提供する「プロボノ活動」を、専任シニアマネジャーとして推進。NPO/NGOにおける中期戦略や資金獲得戦略の立案等のコンサルティング業務に、プロジェクト・マネジャーとして多数参画。経営コンサルタントとして約15年の経験を持ち、現職以前には、エレクトロニクス業界を始めとする製造業を中心に、事業戦略立案、サプライチェーン等の業務改革、組織・機能再構築などを伴う全社改革プロジェクトに主に従事。ファンドレイジング日本2017, 2018など、NPO/NGO経営に関する講演・講師多数。JFRA 准認定ファンドレイザー。

▼代表的なプロジェクト（NPO/NGO支援）
・人権系NPOのビジョン、ミッション、中期計画策定支援
・国連機関支援系NPOの中期計画、事業計画、ファンドレイジング戦略立案支援
・国際協力NGOの途上国におけるコミュニティファクトリー事業拡大施策立案支援
・障害福祉サービス・若者就労支援系NPOの組織基盤強化に向けた現状分析・改革策立案支援

◆対象
・基本的なフレームワークやロジックモデルの考え方を学びたいマネージャーや業務担当者
・将来への戦略転換・事業モデルの刷新をめざす準備をしたい方
・うまくいっていない、マンネリ化している、停滞している既存事業を再起動したい方

◆持ち帰れる成果
・現状分析を踏まえた既存事業の目標と中期計画のアクションプラン
・既存事業の団体ミッションに対する達成度に関する分析
・既存事業の独自性に関する分析

◆受講料
10,000円（3回連続）

◆定員
10名

◆会場
NPOサポートセンターオフィス （東京都港区芝4-7-1　西山ビル4階）
・JR山手線、京浜東北線「田町駅」から徒歩8分
・都営三田線、浅草線「三田駅」A7出口から徒歩5分

◆Good Business Studioとは?
社会課題解決に取り組む人と組織を対象とした研修プログラム
https://npo-sc.org/training/good-business-studio/guide/

◆お問合せ
NPO法人 NPOサポートセンター (担当:小堀、佐藤、笠原)
https://npo-sc.org/training/good-business-studio/
〒108-0014
東京都港区芝4-7-1　西山ビル4階
TEL:03-6453-7498 　E-Mail:gbs@npo-sc.org