【一食平和基金合同事業「価値転換の時代のNGOリーダー応援プロジェクト」 | NPOサポートセンター / JANIC合同企画】

創業期を乗り越えて事業モデルが確立し、次のステージをめざす「成長期」を迎えたNGO / NPOのための研修を開催します。

「事業の成長スピードに、組織が追いつかない」と感じていませんか。

これまで、代表や一部のコアスタッフのリーダーシップや経験に支えられていた活動も、スタッフ数が倍増、数十名の規模になるにつれ、その手法は限界を迎えるかもしれません。

属人化したマネジメントのあり方を、再現性ある仕組みへと転換するための設計図が必要です。

本研修は、スタッフのウェルビーイングを高めながら、組織の力を最大化するための実践型プログラムです。

2ヶ月間で、組織マネジメントの型を学び、個人のハードワークを前提としない組織づくりの手応えをつかみます。

「事業環境を考えると、組織を変えるのは難しいかもしれない」と感じている方こそ、おすすめの内容です。

もう、団体を立ち上げた当時の「熱量」とスタッフ同士の「あうんの呼吸」だけに頼る必要はありません。

新たな組織体制や文化を構築し、次世代があなたの団体で「働きたい」と思える状態へと進化させましょう。

【全3回のプログラム内容】

◆第1回 : NGO / NPOが抱えやすい人と組織の課題を理解し、変革プロセスを理解する
・NGO / NPOが構造的に抱えやすい成長痛——事例も参考に、構造を紐解く
・変革プロセスの全体像とリーダーの役割を理解する
・個人、組織、社会の関係の中で組織の現状とありたい姿を見直す

【第2回までの宿題】組織の現状とありたい姿の棚卸し

◆第2回 : 組織のありたい姿の解像度を高める
・宿題の振り返り
・成長やインパクトの追求と、心理的安全性とウェルビーイングの両立の鍵
・個人の夢と組織の使命を重ね、事業の戦略や目標とつなげる
・変革プロセスの始め方

【第3回までの宿題】自組織の変革課題の整理

◆第3回 : 組織の仕組みと文化の双方に働きかけ、組織の継続的な進化につなげる
・宿題の振り返り
・組織の仕組みと文化の双方に働きかけるための具体的な人事施策、組織施策の検討 : 目標管理とフィードバック、評価制度、働き方改革、関係性構築など
・全体の振り返り、質疑応答、今後に向けて

【ご参加にあたってのご案内】

JANIC会員優先申込みについて : 現地受講は、2025年10月13日まではJANIC正会員を優先して受付いたします。正会員でない方は、10月14日以降に参加可否をご案内いたします。

【開催にあたって】

社会環境のVUCA（Volatility＝変動性、Uncertainty＝不確実性、Complexity＝複雑性、Ambiguity＝曖昧性）が増す中で、今回のプログラムは、重層的なNGOリーダー育成プログラム開発を目的とする「一食平和基金合同事業」3ヵ年計画の一環として開催するものです。本プログラムのプラッシュアップと定着をめざすため、受講者には事後アンケート等によるフィードバックにご協力をお願いします。

【日時】

第1回 : 12月2日（火）14:00-17:00
第2回 : 2026年1月8日（木）14:00-17:00
第3回 : 2026年2月12日（木）14:00-17:00

【講師】

番野 智行
(NPO法人ETIC. ソーシャルイノベーション事業部 事業統括 / シニアコーディネーター、一般社団法人トラスト・ベースド・フィランソロピー・ジャパン 代表理事、NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえ　理事)

1977年生まれ。京都府出身。東京大学法学部卒業。2000年より、起業家型リーダー育成をミッションとするNPOであるETIC.（エティック）にインターン生として参画し、新卒で就職。社会起業家支援に携わる。2005年から5年間のコンサルタントとしてのキャリアを経て2010年11月1日に独立。ETIC.にも再合流し、ソーシャルイノベーション領域を統括。企業や行政、財団とのパートナーシップを通じて、500名以上の全国の社会起業家に対する資金的・非資金的支援に携わり、NPO / 社会起業家を対象とした伴走・相談経験を多数有する。ETIC.の自律分散型組織（ティール組織）への変革もリード。プロコーチ。2025年より一般社団法人トラスト・ベースド・フィランソロピー・ジャパン 代表理事、NPO法人全国こども食堂支援センター・むすびえ理事。

【対象】

全3回のプログラムに参加でき、以下のような問題意識をお持ちの、NGO / NPOの代表、事務局長、マネージャー

・スタッフの人数が増えて組織運営に限界を感じている
・重要な意思決定が、気づけばいつも特定の人に集中してしまい、権限移譲が進まない
・次世代のマネージャー育成の必要がある
・新しいスタッフとの温度差や距離を感じている

【持ち帰れる成果】

・事業と組織の両面で、次のステージに進めるための「設計図」を描く
・手つかずになっていた人材育成の環境・土台づくり
・チームと組織が自律して前進するための価値観・文化の浸透方法
・マネージャーや古参スタッフがハードワークから回復するための組織変革

【定員】

10名（オンラインはのぞく）

【受講料】

■料金プランA（個人受講）
・受講料（3回セット料金） : 20,000円 / 1人（現地参加のみ）
・現地参加者のみ、紙のテキスト資料を配布します。

■ 料金プランB（団体受講）
・受講料（3回セット料金） : 30,000円 / 1団体（現地参加1名＋オンライン参加3名 ※ ）
※オンライン参加4名以降は、＋5,000円 / 1人 となります。

▼団体受講について
・同一の団体から、現地参加1名＋オンライン参加複数名で受講できます。
・各講義に、毎回1名現地参加者が必須です。
・現地参加者は、質疑応答、ワークショップ参加、提出した課題に講師からのフィードバックを受けることができます。オンライン参加者はできません。

■料金プランC（オンライン受講：聴講生）
・受講料（3回セット料金） : 10,000円 / 1人（オンライン参加のみ）
・聴講生は、質疑応答、ワークショップ参加、課題提出のフィードバックを受けることができません。